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担当落实创优年|机械院领导干部下沉一线驻点服务项目建设

更新时间:2022-03-23 10:23:44点击次数:4418次作者:gxjyy
在落实“担当落实创优年”工作中,机械院创新方式,实行领导带班制驻点服务项目建设,要求领导干部下沉一线与项目部员工同吃、同住、同劳动,推动干部工作重心下移、力量下沉、保障下倾,解决一线工作的难点、痛点,为塑造“廉洁工程、安全工程、品质工程”保驾护航。
领导驻点服务,在一线发现和解决问题
“建议尽快建立项目部建设规范,明确项目驻地建设标准和其他内部管理规范。”
“我觉得机电设备、劳务的采购周期过长,影响工程进度,建议优化采购流程。”
……

在平南路机电项目部,基层员工敞开心扉,向机械院党委书记、董事长王吉才提出意见和建议。“这些问题很重要,是基层急迫解决的问题,我驻点项目,就是要听大家真实的想法、实地了解项目建设的情况,同大家研究解决问题的对策。”

王吉才董事长从3月17日到20日,共驻点服务4天,调研前还专门做了充分准备,提前摸底,定好调研主题。听说公司领导来,项目部原本打算摆台卡、挂会标、作报告,但都被临时撤掉了。这是拉家常式的座谈交流,大家不仅谈工作上的困难和问题,还聊了生活、思想等方面的情况,气氛轻松、活跃。
以服务打造廉洁工程、安全工程和品质工程为目标,机械院制定了2022年领导带班驻点服务项目建设安排,要求班子成员采取轮流驻点的方式,年内到项目部驻点服务至少2次,每次驻点2天以上,现场了解和协调解决工作困难和问题,同时对较成熟的调研成果,及时上升为决策部署,形成管理制度和工作规范,不断提高项目建设管理水平。

王吉才董事长此次驻点服务共收集到7个问题,并列出问题清单、责任清单和整改时限,责成相关部门跟踪督办、定期汇报,确保基层意见和诉求条条有回应、事事有结果。


不搞特殊化,与员工“三同”

在项目部,王吉才董事长跟大家一起住普通宿舍,洗衣服、搞卫生等一切自理,住宿、吃饭等没有一点特别照顾。驻点期间,王吉才董事长进项目、看现场、查实情,实地了解工程进度、质量、安全等关键工作及工作推进中的难点、堵点,充分掌握项目人员工作生活情况和思想动态,第一时间和第一现场了解项目情况和员工需求。他叮嘱项目部要统筹抓好项目建设和安全防疫工作,严格遵守属地防疫要求,紧盯安全质量治理,打造安全品质工程。

机械院要求,领导驻点服务要做到“三同”,即与项目部员工同吃、同住、同劳动。领导干部要发扬党的三大作风,严于律己,做好表率,不准搞特殊化、不准接受赠送礼物、不准迎来送往、不准给基层造成负担,坚决杜绝形式主义、官僚主义,切实担负起指导、协调、帮扶的责任,实实在在为基层一线办实事好事。


创新服务内容,丰富基层文化生活
机电项目较偏远、工期短,员工的文化生活较为单调。领导驻点服务,除了实地调研,解决基层难题,还推动党建、“暖心交投”文化进项目,营造健康向上的工作生活氛围。

19日这天正好是周末,春风和煦,万物复苏。一大早,在做好疫情防护的前提下,王吉才董事长与项目部员工一起开展踏青徒步走活动,大家一边交流感情,一边领略春天的气息。下午,与员工一起打球运动,大家度过一个难忘的周末。

在驻点服务时,公司领导还组织开展党建、读书、运动等有益活动,比如创新开展党建联建活动,组织喜闻乐见的读书分享活动,因地制宜开展乒乓球、羽毛球、篮球等体育运动,组织户外徒步、拓展等活动,不断丰富基层员工精神文化生活,凝聚攻坚突破的团队力量。
“领导来到项目驻点服务,让我们感到组织的关怀,满满的归属感,而且很多诉求可以直接跟领导提,项目工作的效率将大大提高。”项目部的刘书陶说。