机械院公司召开2019年度工作总结会

1月19日，机械院公司召开2019年度工作总结会议，全面总结2019年各项工作取得的成绩和经验，分析形势，统一思想，研究部署2020年重点工作及今后一个时期的发展规划。公司领导班子、各部门、各分公司、子公司共计110余人出席会议，集团公司第七派驻纪检监察组副组长秦伟文列席。

公司党委书记、董事长、总经理王吉才以《稳中求进、进中求好》为题作2019年工作报告。报告回顾了2019年公司经营目标完成情况，深刻分析了公司一年来转型升级工作的成绩和不足。报告指出，在集团公司的正确领导下，机械院公司聚焦集团公司“365”总体布局，推动转型升级高质量发展，迎难而上、扎实工作，具体表现为“8个着力”，即着力融入集团主业，优化下属柳州格瑞米公司产品结构，实现产业升级；着力提升产品定位，实现智能装备业务向高质量转型发展；着力开创出口业务新局面，出口营收实现新高；着力压实安全生产责任，安全管理工作成效显著；着力推进深化改革，公司治理体系逐步完善；着力风险防控，促进企业稳健发展；着力深化党建引领，企业文化建设精彩纷呈；着力履行后盾单位职责，扶贫村脱贫摘帽。

会议提出了2020年工作总体思路和经营研发目标：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的第十九届四中全会精神和集团公司第二次党代会总体部署，坚持高质量发展理念，坚持稳中求进、进中求好工作总基调，把思想和行动统一到自治区党委、政府和集团公司决策部署上来，为完成年度2.7亿元营收和1500万元利润目标改革不息，奋进不止。

王吉才指出，2020年重点要做到“聚力4个提升，夯实3个基础，注重2个推进”。

聚力4个提升

提升党建品质。持续加强习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届四中全会的学习贯彻，严格落实党建工作责任制，深化党建引领和党风廉洁建设，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，“交投先锋+攻坚突破”和“担当新使命，争做‘五有’人”主题活动，促进党建工作与业务工作相结合，以高质量党建引领促进高质量发展。

全面提升公司管理能力。对标集团管理体系和管理制度，结合实际完善公司治理体系建设，建立基于信息化的一体化人财物管理平台系统。以实现计划管理精准化信息化、预算管理动态化、成本管理绩效化、监督管理闭环化为目标，实效促进改善盈利能力。

不断提升智能技术研发应用能力。以自治区级重大专项为引领，以集团智慧出行、智能交通技术研发为基础，注重理论与成果应用并存，经济与社会效益双赢。加强研发队伍建设，提升行业整体技术方案的研究与设计能力，构建产学科研资源互补的借鉴与合作体系。技术服务要注重远程监控、诊断技术的研发与应用，践行“客户至上”利他利己的服务理念。

提升质量管理体系建设。以质量管理体系为准绳，以全面质量管理为目标，以创新检测手段为工具，以实验室建设为契机，不断提升质量管理体系建设，形成智能装备和高速路机电系统的试验、检测、标定、鉴定一体化能力。

夯实3个基础

夯实安全生产二级达标基础，对标安全生产一级达标标准，高标准严要求开展日常安全管理工作，营造敬畏标准、遵守规则的工作环境。

注重2个推进

注重又快又好推进两个基地建设。不断提升工程化能力，提升工艺化先进水平，打造区域领先的南宁总部智能技术研发试验基地和柳州格瑞米智能装备制造基地。

今后三年发展战略

措施：打造区域领先智能技术实验室，支撑“四化”建设致力于强本固基。机器换人解决高速建管养安全与效率；人工智能提升高速人车路协同与畅通。

疾风知劲草，奋进正当时。机械院公司的发展已经站在了新的历史起点上，全体员工要不忘初心、牢记使命，以“无须扬鞭自奋蹄”的主动担当、“不破楼兰终不还”的坚定意志，鼓足干劲、锐意进取，为打造智能制造一流企业，服务交通强国建设和试点工作不负韶华再出发！

（通讯员：黄俊玲）